甘肅經(jīng)濟日報|構(gòu)筑“強磁場” 再蓄新動能——甘肅藥業(yè)集團以激發(fā)活力優(yōu)化配置為核心
來源: 作者: 時間:2024-9-29 閱讀:
致力于向社會提供優(yōu)質(zhì)高效的藥品和健康服務(wù),為“健康甘肅”建設(shè)添磚加瓦。作為甘肅省一家以醫(yī)藥健康為主業(yè)的省屬醫(yī)藥企業(yè)集團,甘肅藥業(yè)集團以激發(fā)活力、優(yōu)化配置為核心,以推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為主線,聚焦重點、攻堅克難、多點發(fā)力,在完善現(xiàn)代企業(yè)制度、提升自主創(chuàng)新動能、加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、深化三項制度改革、推動產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展等改革重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),涌現(xiàn)出一批“干得好、立得住、叫得響”的標志性成果,改革成效持續(xù)顯現(xiàn)。
黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
黨建工作就是企業(yè)的“紅色引擎”。作為甘肅藥業(yè)的龍頭企業(yè),甘肅藥業(yè)集團堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),保證國有企業(yè)地位和作用的有效發(fā)揮,建立了現(xiàn)代企業(yè)制度,充分發(fā)揮好黨委把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導(dǎo)作用。對“三重一大”事項,集團公司嚴格按照民主集中制原則,對重大問題進行集體研究討論,履行好前置研究和決策主體職責(zé),推動全面構(gòu)建“各司其職、各負其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡”的現(xiàn)代企業(yè)治理體系。研究制定出臺甘肅藥業(yè)集團關(guān)于加強黨的政治建設(shè)的落實措施,推動黨的創(chuàng)新理論入腦入心、指導(dǎo)實踐、推動工作。完成機關(guān)6個支部設(shè)置調(diào)整和8個基層組織書記擇優(yōu)選配,建立60名黨務(wù)專干,健全上下貫通、執(zhí)行有力的組織體系。同時優(yōu)化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合互促機制,構(gòu)建“4556”黨建工作體系,推動“黨建+”模式落地見效。集團黨委圍繞發(fā)展抓黨建、黨建促發(fā)展的理念,讓甘肅藥業(yè)集團走出一條黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的道路。近年來,根據(jù)“6+1”行動年度重點工作安排,甘肅藥業(yè)集團公司積極優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,推動重點項目建設(shè)。投入資金287.5萬元,共建中藥材種植基地12102畝,標準化綠色藥源基地10102畝;牽頭帶動12戶綠色藥源基地共建共享聯(lián)合體企業(yè)建設(shè)中藥材基地10.7萬畝。為解決宣肺止嗽合劑產(chǎn)能不足問題,集團公司完成普安制藥5000萬盒宣肺止嗽合劑等液體制劑車間擴能升級項目(一期)主體建設(shè)和工藝認證工作。啟動隴神戎發(fā)生產(chǎn)線“三化”改造及合劑生產(chǎn)線配套建設(shè)項目,進一步提升隴神戎發(fā)整體產(chǎn)能,推進企業(yè)“三化”改造。在做大醫(yī)藥流通、打造隴藥品牌方面,集團公司整合醫(yī)藥營銷板塊資源,打造了集醫(yī)藥、醫(yī)療、電商、商業(yè)服務(wù)、流通配送(含SPD項目)、外貿(mào)等為一體的綜合性、專業(yè)化營銷管理平臺,推廣“甘藥”品牌。構(gòu)建了“端到端”中藥材采加銷一體化營銷體系,通過質(zhì)量追溯、基地建設(shè)、標準制定、檢驗檢測、代儲代運等賦能產(chǎn)品,為省內(nèi)外大型醫(yī)藥企業(yè)客戶提供高品質(zhì)道地中藥材及產(chǎn)地鮮切片。
自主創(chuàng)新注入新活力
作為創(chuàng)新中藥代表企業(yè),甘肅藥業(yè)集團公司高度重視科技創(chuàng)新機制完善,制定了《年度人才工作計劃》《年度培訓(xùn)計劃》《高層次人才引進激勵辦法》等制度辦法,在人才引進、培養(yǎng)、使用方面提供了制度、機制保障。同時探索以項目聘用、技術(shù)合作、人才租賃等方式靈活引進各類急需緊缺人才,聘請各大科研院所專家,成立中藥材專家顧問團隊;依托重大項目和重點實驗室等平臺,聘請以龐國芳院士為首席科學(xué)家的外部專家?guī)欤F(xiàn)有27名行業(yè)內(nèi)專家建立專家委員會。以“創(chuàng)新聯(lián)合體”為支撐,集團公司持續(xù)優(yōu)化建設(shè)科研、檢驗檢測、成果轉(zhuǎn)化三大業(yè)務(wù)平臺,為集團公司科研工作奠定基礎(chǔ)。其中甘肅中醫(yī)藥創(chuàng)新聯(lián)合體項目實施進度順利,成果豐碩。項目已申請專利16項,軟件著作5個,發(fā)表論文35篇,授權(quán)國際發(fā)明專利1件,制定并發(fā)布甘肅省地方標準15項,團體標準9項,國家標準1項;獲批國家標準樣品3個,新立項2個;開發(fā)新產(chǎn)品16個,建成檢驗平臺1個;獲得甘肅省醫(yī)學(xué)科技獎二等獎1項,甘肅省科技進步獎三等獎1項,甘肅省市場監(jiān)管科技成果一等獎1項。集團公司加大了宣肺止嗽合劑二次開發(fā)力度,完成宣肺止嗽合劑3000例真實世界安全性再評價臨床試驗、宣肺止嗽合劑480例RCT臨床試驗項目、宣肺止嗽合劑治療咳嗽臨床應(yīng)用專家共識研制、宣肺止嗽合劑臨床系統(tǒng)評價。盤活現(xiàn)有文號品種,克霉唑藥膜藥學(xué)變更研究項目、對乙酰氨基酚口服液藥學(xué)變更研究項目、磷酸奧司他韋口溶膜開發(fā)項目均有不同程度進展。啡得樂飲料開發(fā)項目已完成,現(xiàn)已上市銷售。此外,集團公司還將員工素質(zhì)提升作為學(xué)術(shù)探索的另一個有效路徑。今年,公司選配16名優(yōu)秀年輕干部充實“三會一層”;召開青年人才座談會,拓展年輕干部培養(yǎng)通道,安排10名同志掛職鍛煉,為二級企業(yè)擇優(yōu)選配董事長1名。公司還以建立健全市場化經(jīng)營機制為方向,逐步開展了科學(xué)合理的人力資源體系建設(shè),已經(jīng)建立了營銷中心職級、薪酬、績效體系,并逐步在中藥材公司、營銷管理公司、科技創(chuàng)新研究院開展“四能改革”,進而建立了科學(xué)合理的勞動、人事、分配制度,目前績效工資占工資總額的比例達到45%以上,個人能力和業(yè)績貢獻逐步成為薪酬分配的決定因素。
朝建設(shè)一流企業(yè)不斷邁進
加強管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題,也是企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)長青的重要保障。近年來,集團公司充分發(fā)揮任期制和契約化管理在推動企業(yè)三項制度改革中的重要作用,根據(jù)經(jīng)理層各自分管業(yè)務(wù)確定個性化考核指標,做到“一人一書”。集團公司5名經(jīng)理層及所屬企業(yè)32名經(jīng)理層全部簽署《年度經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任書》,堅持將經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果同企業(yè)負責(zé)人及企業(yè)班子的激勵約束緊密結(jié)合,將考核結(jié)果作為干部使用的重要依據(jù)。同時持續(xù)推進“三項制度”的改革力度,進一步規(guī)范干部任用程序,完善人才選拔、使用機制,加強學(xué)習(xí)培養(yǎng),全方位提升人才素質(zhì)、能力。推行管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出等制度,堅持靠制度選人、用制度管人、依制度育人,消除能上能下機制的“絆腳石”。通過公開競聘上崗、調(diào)整交流等方式,集團公司不斷優(yōu)化中層干部結(jié)構(gòu),使干部的選拔任用更加科學(xué)、更加規(guī)范、更加符合實際。有了過硬的科研實力和突出的學(xué)術(shù)能力,近年來,甘肅藥業(yè)集團將改革繼續(xù)往深層次推進。集團進一步構(gòu)建了由黨委領(lǐng)導(dǎo),紀檢監(jiān)察、監(jiān)事會、財務(wù)、審計、法務(wù)、巡察“六位一體”的內(nèi)部監(jiān)督體系,形成監(jiān)督合力,筑牢了防止國有資產(chǎn)流失的堅固防線。集團企業(yè)監(jiān)事會進一步發(fā)揮作用,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題及時發(fā)出預(yù)警函,提醒并要求督促整改;公司法務(wù)部門進一步強化供應(yīng)合同、銷售合同、財務(wù)合同的審查,加強對外法務(wù)調(diào)查和對內(nèi)法律審查兩個關(guān)口,把法律風(fēng)險防范的關(guān)口前移,全面構(gòu)筑公司安全穩(wěn)健運行的體制機制;制定《甘肅藥業(yè)集團全面預(yù)算管理辦法》《甘肅藥業(yè)集團財務(wù)集中管理實施辦法》《甘肅藥業(yè)集團年度內(nèi)部審計計劃》,全面加強了企業(yè)財務(wù)全流程管控;對目前執(zhí)行的146項規(guī)章制度進行全面梳理匯總,圍繞巡視整改、審計整改及日常工作需求,確保規(guī)章制度建設(shè)任務(wù)落地落實;開展制度建設(shè)“回頭看”,重點圍繞新修訂《公司法》,組織集團公司及所屬企業(yè)對規(guī)章制度進行再次梳理排查。同時,制定了《2024年制度體系建設(shè)清查梳理優(yōu)化工作方案》,圍繞黨組織建設(shè)、董事會建設(shè)、三重一大決策、合同制訂、經(jīng)營環(huán)節(jié)風(fēng)險防控、采購招標、法律訴訟等重點領(lǐng)域,完善集團公司全面風(fēng)險管理體系,細化各部門風(fēng)險防控工作,明確風(fēng)險的來源、預(yù)警、識別及處置的具體措施。勇往直前,行穩(wěn)致遠。甘肅藥業(yè)集團將堅定不移貫徹新發(fā)展理念,繼續(xù)以科研創(chuàng)新、智能制造、合規(guī)運營等為抓手,在公司經(jīng)營管理的各個方面深化改革,在更加壯闊的時代舞臺上展現(xiàn)甘肅藥業(yè)集團的新作為。
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