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【集團(tuán)要聞】真抓實(shí)干求實(shí)效,凝心聚力謀發(fā)展——甘肅藥業(yè)集團(tuán)“三抓三促”行動持續(xù)為高質(zhì)量發(fā)展賦能增效

來源:甘肅藥業(yè)集團(tuán) 作者: 時(shí)間:2024-5-20 閱讀:

  甘肅藥業(yè)集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)省委、省政府部署要求,縱深推進(jìn)“三抓三促”行動,以勇于作為、敢于擔(dān)當(dāng)、奮力爭先的勁頭和勇氣,錨定年度目標(biāo)任務(wù),真抓實(shí)干,確保各項(xiàng)工作落地見效。2024年第一季度,集團(tuán)各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)“開門紅”,為全省工業(yè)經(jīng)濟(jì)“開門紅”作出貢獻(xiàn),受到省強(qiáng)工業(yè)行動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室通報(bào)表揚(yáng)。



  加強(qiáng)理論武裝,持之以恒用黨的創(chuàng)新理論凝心鑄魂。集團(tuán)公司黨委嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度,深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想。把黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育與鞏固拓展主題教育成果相銜接,與縱深推進(jìn)“三抓三促”行動相統(tǒng)籌,精心組織、周密安排。制定集團(tuán)黨委《關(guān)于進(jìn)一步提高集團(tuán)公司各級黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)質(zhì)量的實(shí)施意見》《集團(tuán)黨委理論學(xué)習(xí)中心組2024年度學(xué)習(xí)重點(diǎn)內(nèi)容安排》。黨委理論學(xué)習(xí)中心組集體學(xué)習(xí)7次,交流研討2次,開展深入推進(jìn)“三抓三促”行動專題研討交流1次;集團(tuán)各黨組織開展學(xué)習(xí)教育40余次;舉辦黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育讀書班1次,邀請省紀(jì)委宣講團(tuán)教授深入解讀《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》1次,組織全體黨員、干部沉下身靜下心,做到學(xué)紀(jì)、知紀(jì)、明紀(jì)、守紀(jì)。同時(shí),制定《2024年干部教育培訓(xùn)計(jì)劃》。今年以來,培訓(xùn)干部職工400余人次,進(jìn)一步提升干部職工履職能力,激發(fā)比學(xué)趕超、爭先進(jìn)位的精氣神。



  加強(qiáng)執(zhí)行落實(shí), 確保工作有序高效推進(jìn)落到實(shí)處。集團(tuán)公司將縱深推進(jìn)“三抓三促”行動和貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)緊密聯(lián)系,制定《甘肅藥業(yè)集團(tuán)2024年度重點(diǎn)任務(wù)清單》《2024年企業(yè)改革重點(diǎn)工作任務(wù)推進(jìn)落實(shí)表》,逐條逐項(xiàng)細(xì)化落實(shí)措施,加強(qiáng)跟蹤督辦落實(shí)考核,納入集團(tuán)“三亮”工作考核范疇,確保事事有人抓、件件有著落!耙黄笠徊摺敝贫ㄖ卫硖潛p方案,落實(shí)治虧防虧措施,今年1-4月納入省政府國資委虧損治理臺賬的5戶企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤總額130萬元,同比增長106.68%,與去年年底相比盈利增加877.46萬元,完成一季度扭虧目標(biāo)。高標(biāo)準(zhǔn)謀劃推進(jìn)新一輪國企改革深化提升行動,75項(xiàng)改革任務(wù)已完成45項(xiàng)。集團(tuán)黨委認(rèn)真履行巡視整改主體責(zé)任,著眼統(tǒng)籌高效推進(jìn)整改工作。聚焦巡視反饋的4方面30個(gè)問題,細(xì)化梳理出101個(gè)事項(xiàng),提出304項(xiàng)有針對性的整改措施,明確了成效目標(biāo)、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門(單位)和整改時(shí)限。目前,已完成整改措施208項(xiàng),整改完成率68%。將群眾身邊不正之風(fēng)和腐敗問題集中整治作為當(dāng)前最重要的政治任務(wù),作為常態(tài)化縱深推進(jìn)“三抓三促”行動成效的直接檢驗(yàn)。聚焦“關(guān)鍵少數(shù)”,綜合分析日常監(jiān)督、信訪反映、巡視巡察等多方面情況,通過自查自糾、現(xiàn)場檢查、個(gè)別談話等方式,主動挖掘摸排,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和查處職工群眾反映強(qiáng)烈的問題、加重基層負(fù)擔(dān)的形式主義、官僚主義問題,精準(zhǔn)研判處置。以黨建為抓手解決托管企業(yè)甘肅醫(yī)藥集團(tuán)歷史遺留問題,在省財(cái)政廳、省政府國資委大力支持下,蘭州藥材站67名職工20多年沒有醫(yī)保的問題得到徹底解決。組織集團(tuán)企業(yè)到幫扶村開展“暖冬行動”、“新春走基層”慰問活動,慰問困難黨員、困難群眾64人。協(xié)調(diào)組織集團(tuán)企業(yè)開展“綠滿隴中”生態(tài)造林、發(fā)展“庭院經(jīng)濟(jì)”行動,為幫扶村申請資金2.68萬元。集團(tuán)公司幫扶工作被省委組織部和省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳考核為“好”等次單位。



  提升工作效能,為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。堅(jiān)持用工作效能來檢驗(yàn)“三抓三促”行動成效,緊盯年度指標(biāo)任務(wù),運(yùn)用“周調(diào)度、月考核、季補(bǔ)回、年度算總賬”工作機(jī)制,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作有序推進(jìn)落實(shí)。今年以來,主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持了兩位數(shù)以上增長。1-4月累計(jì)完成工業(yè)生產(chǎn)總值4.26億元,同比增長14.16%,累計(jì)完成營業(yè)收入4.08億元,實(shí)現(xiàn)利潤總額4002萬元,同比增長11.39%。整合集團(tuán)內(nèi)部銷售資源,組建以醫(yī)藥銷售配送為主業(yè)的運(yùn)營有限公司,精細(xì)化布局全國市場,建立了覆蓋全國31個(gè)省份的“大營銷”體系。大品種培育取得積極成效,著力健全以產(chǎn)品研究成果為核心的學(xué)術(shù)推廣體系,構(gòu)建“宣肺帶元胡”“宣肺帶普藥”市場推廣模式,宣肺止嗽合劑全國等級醫(yī)院覆蓋率達(dá)到14.84%,入選全國100個(gè)療效獨(dú)特的“國字號”中藥品種目錄;元胡止痛滴丸全國等級醫(yī)院覆蓋率達(dá)到18.40%,位列中國公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)終端中成藥胃藥TOP品牌第八名,兩個(gè)產(chǎn)品成為目前我省年銷量最大的中藥大品種。品牌建設(shè)方面,積極打造“甘藥”品牌,與鳳凰網(wǎng)等媒體開展戰(zhàn)略合作,亮相中國品牌日、藥交會等展會,講好甘肅中醫(yī)藥故事,為甘肅好中藥更好“走出去”打好基礎(chǔ)。

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