為常態(tài)化縱深推進(jìn)“三抓三促”行動走實走深，全面總結(jié)回顧一季度生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，進(jìn)一步安排落實好二季度重點工作任務(wù)，確保順利實現(xiàn)“雙過半”。4月7日下午，隴神戎發(fā)在六樓會議室組織召開公司一季度工作例會暨“六大中心”推進(jìn)會議，公司黨委書記、董事長宋敏平主持會議并講話，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理胡寧應(yīng)邀出席會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、在蘭所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人及各部門中層管理干部參加，普安制藥、運營公司有關(guān)人員在線上參加會議。

　　會議首先聽取了公司黨委副書記、總經(jīng)理錢雙喜關(guān)于隴神戎發(fā)一季度主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、重點項目推進(jìn)及各項工作完成情況，以及四月份生產(chǎn)經(jīng)營計劃、重點工作任務(wù)的匯報。4戶所屬企業(yè)普安制藥、運營公司、新絲路公司和三元醫(yī)藥分別匯報了一季度經(jīng)營指標(biāo)、重點工作完成情況及四月份工作計劃，并對存在的主要問題進(jìn)行了匯報�！傲�大中心”主要負(fù)責(zé)人匯報了一季度重點工作推進(jìn)情況及下一步工作打算。

　　宋敏平在講話中強(qiáng)調(diào)，公司一季度順利實現(xiàn)了“開門紅”，主要經(jīng)營指標(biāo)實現(xiàn)兩位數(shù)增長，二季度公司各部門及所屬企業(yè)要繼續(xù)加足馬力，緊盯重點工作，加快推動各項工作任務(wù)的落實。一是隴神戎發(fā)要在產(chǎn)品代加工、資金集中歸集、物流中心信息化平臺搭建等方面抓緊推進(jìn)項目進(jìn)度，確保四月份取得實質(zhì)性進(jìn)展。二是普安制藥要大力推進(jìn)年產(chǎn)5000萬盒宣肺止嗽合劑等液體制劑擴(kuò)能升級改造項目GMP符合性檢查，配套完成廠區(qū)綠化；要圍繞職工切身利益，加快開展職工食堂、職工公寓改擴(kuò)建工程；要持續(xù)跟進(jìn)科研項目申報進(jìn)度，盡快啟動二期項目建設(shè)等。三是運營公司要做好兩個主打產(chǎn)品宣肺止嗽合劑、元胡止痛滴丸及普藥產(chǎn)品的銷售，全面完成四月份銷售任務(wù)，大力開拓OTC零售業(yè)務(wù)，持續(xù)推動“以宣帶元、以宣帶普”，促進(jìn)藥品銷量提升，同時不斷加強(qiáng)企業(yè)品牌宣傳推廣及應(yīng)收賬款清收工作。四是新絲路公司要在鞏固維護(hù)好現(xiàn)有業(yè)務(wù)的前提下，穩(wěn)步推進(jìn)省腫瘤醫(yī)院SPD項目和醫(yī)療器械配送業(yè)務(wù)。五是三元醫(yī)藥要創(chuàng)新經(jīng)營模式，持續(xù)拓展新業(yè)務(wù)，實現(xiàn)多業(yè)并舉、多元化合規(guī)發(fā)展。

　　胡寧在點評中指出，一季度隴神戎發(fā)上下努力克服一系列困難和客觀因素，公司經(jīng)營指標(biāo)、項目謀劃、科研創(chuàng)新等重點工作成效顯著，為集團(tuán)公司全面實現(xiàn)“開門紅”奠定了堅實基礎(chǔ)，充分發(fā)揮了上市公司“壓艙石”、“穩(wěn)定器”的作用，對公司一季度取得的成績表示肯定，向全體干部職工的辛勤付出表示感謝，同時深入分析了公司當(dāng)前面臨的主要問題和存在的不足，并從“生產(chǎn)、銷售、產(chǎn)品、管理”四個方面提出了下一步工作要求及具體措施。

　　最后，宋敏平就貫徹落實會議精神及胡寧同志講話精神提出了相關(guān)要求，并對“六大中心”重點工作進(jìn)行了安排部署。