2月7日上午，甘肅藥業(yè)集團公司召開中藥材產業(yè)發(fā)展領導小組，專題研究中藥材產業(yè)項目推進工作，從重點項目、投資主體、實施單位、資金保障、責任分工等方面進行安排部署，加快推進中藥材全產業(yè)鏈落地實施。集團公司董事長魏陽主持會議，張世俊、康海軍、胡寧副總經理出席會議。

會議聽取了中藥事業(yè)部中藥材全產業(yè)鏈項目推進情況匯報，圍繞綠色藥源基地、現代化加工廠建設等項目及投資主體、實施單位、資金保障、責任分工、推進機制等方面進行了分析研究，財務資產部、戰(zhàn)略投資部負責人分別就如何發(fā)揮部門職責做好資金保障、項目審批進行了發(fā)言。張世俊、康海軍、胡寧副總經理分別從項目謀劃、項目內容、項目實施等方面給予了指導，提出了要求，強調要在中藥材深加工上下功夫，圍繞中藥制藥企業(yè)前處理、工業(yè)飲片、高端飲片、中試車間建設等方面組織項目，項目謀劃要具體，加強投資效益分析，落實具體可研，確保項目落細落實。

會議指出，加快推進中藥材全產業(yè)鏈項目落地，盡快完成產業(yè)布局，引領帶動全省中醫(yī)藥產業(yè)高質量發(fā)展，是省委省政府賦予集團公司的主要任務，也是今年集團公司工作的重中之重，將舉全集團之力，指導、支持和推動中藥材全產業(yè)鏈布局加速完成。

會議要求，集團上下要充分認識當前發(fā)展的難得機遇，把思想和行動全面統(tǒng)一到集團公司黨委決策部署上來，進一步堅定中藥材板塊加快發(fā)展的信心和決心，學習弘揚“宣肺精神”，善于創(chuàng)新，勇于創(chuàng)業(yè)，苦干實干拼命干、敢干會干能干成，自我加壓，頑強拼搏，極限努力，把謀定的項目一件一件落實、落地、落成，迅速打開加快發(fā)展的局面。一是加強組織領導。調整工作機構，進一步加強集團公司中藥材發(fā)展領導小組力量，強化運營、戰(zhàn)投、財務、人力資源等部門作用發(fā)揮，全面加強對中藥材全產業(yè)鏈發(fā)展的組織領導。二是優(yōu)化工作機制。建立周調度會議制度，每周聽取項目進展匯報，研究解決困難問題，剛性落實項目任務。抽調專業(yè)力量充實現代化加工廠項目組，參與項目建設。三是落實項目責任制。中藥材公司完善項目工作領導小組，把項目任務分解落實到具體部門、具體人員，人人承擔項目責任，從細從實抓好項目落實。四是盡快解決具體問題。在種子種苗繁育、標準化規(guī)模化種植、現代化加工廠建設、中藥原料藥及中間體、中藥化妝品開發(fā)等領域要全面發(fā)力、加快推進，高標準、高水平規(guī)劃建設現代化加工廠，在發(fā)展甘肅大宗藥材收儲貿易上大做文章，做大中藥材貿易規(guī)模。要先行把各項業(yè)務盈利模式研究透、設計好，保證項目合理推進。要“快”字當頭，爭分奪秒，全身心投入，把所有工作全面提速。五是進一步加強黨的建設。中藥材公司要圍繞生產經營和項目實施，多組織開展具有針對性的黨組織活動，增強干部員工凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，為完成全年目標任務筑牢思想基礎、強化政治保證。

集團公司綜合部、運營部、戰(zhàn)投部、財務部、中藥事業(yè)部、隴神戎發(fā)及中藥材公司負責同志參加了會議。