10月9日上午，集團公司董事長魏陽、總經理竇生銘到營銷中心及甘肅醫(yī)藥集團調研。集團公司黨委委員、副總經理康海軍及集團戰(zhàn)投、運營、財務、人力等部門負責同志參加。

魏陽充分肯定了營銷中心實體化以來取得的工作成績，指出在受疫情嚴重沖擊影響、中藥企業(yè)普遍發(fā)展緩慢的情況下，今年1-9月兩個主打產品元胡止痛滴丸、宣肺止嗽合劑銷量同比分別增長31.59%、48.37%，取得的成績來之不易，充分證明集團公司推進銷售資源整合的思路、方向是正確的。要堅定發(fā)展信心，加大國企改革和集團既定銷售部署落實力度，建好用好獎懲激勵機制，強化市場化人才選育，主動深入一線包抓市場，精細化開展市場營銷，確保圓滿完成“三扛”目標任務。

竇生銘圍繞完成“三扛”目標任務提出工作要求，強調要圍繞中心、服務大局，堅持目標不變、力度不減，狠抓年度銷售任務完成；“抓大不放小”，一地乃至一院一策推進銷售，全面促進銷售上量；堅持多點發(fā)力，在狠抓主打產品銷售的同時，拓展提升其他產品銷量，為保任務多做貢獻；精打細算，做到精確分析、精準管控，進一步降本增效；建好機制，與業(yè)績掛鉤剛性兌現獎懲措施，激勵干部職工沖刺年度目標。

營銷中心調研結束后，魏陽一行專程到甘肅醫(yī)藥集團進行專題調研，強調要把維護穩(wěn)定、妥善解決歷史遺留問題作為當前頭等大事來抓，扎實落實領導干部接訪和包案責任制，落細落小責任、措施、人員，多措并舉，提高化解矛盾、處理問題的能力和水平。要堅持預防為主，對一些苗頭性、傾向性問題，及時研判、處置，做到防范在先、化解在小，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。