5月2日上午，西北永新集團召開“轉(zhuǎn)變作風改善發(fā)展環(huán)境建設(shè)年”活動動員大會，會議以視頻形式召開，集團領(lǐng)導班子成員、集團總部中層以上干部在主會場參加會議，各子公司領(lǐng)導班子及中層以上干部在4個分會場參加會議，全集團共計144人參加會議。

     會議傳達學習了林鐸書記在全省深入開展“轉(zhuǎn)變作風改善發(fā)展環(huán)境建設(shè)年”活動動員會議上的講話精神和唐仁健省長在政府系統(tǒng)深入開展“轉(zhuǎn)變作風改善發(fā)展環(huán)境建設(shè)年”活動動員會上的講話精神，傳達學習省政府國資委車洪副主任在省國資委“轉(zhuǎn)變作風改善發(fā)展環(huán)境建設(shè)年”活動動員大會上的講話精神和省國資委作風建設(shè)年活動工作方案，宣讀了西北永新集團深入開展“轉(zhuǎn)變作風改善發(fā)展環(huán)境建設(shè)年”活動實施方案，就深入開展作風建設(shè)年活動進行了安排部署。集團黨委書記、董事長康海軍主持會議，并作了動員講話。

 康海軍在講話時強調(diào)，全體干部職工要以轉(zhuǎn)變作風改善發(fā)展環(huán)境建設(shè)年活動為契機，強化思想認識，扎實轉(zhuǎn)變工作作風，持續(xù)改善發(fā)展環(huán)境。要提高政治站位，樹牢“四個意識”，切實強化責任擔當，明確任務(wù)要求，把心思放到擔當盡責上、精力用到執(zhí)行落實上，切實增強開展作風建設(shè)年活動的思想和行動自覺，要把開展作風建設(shè)年活動作為一次自我檢視、自我革新、自我提高的有利機會，把提高企業(yè)經(jīng)濟效益、增強企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為改進作風建設(shè)的出發(fā)點和落腳點，在全集團來一次徹底的大排查、大整頓、大轉(zhuǎn)變，努力營造一個風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。

康海軍要求，集團各部門各子公司要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理來創(chuàng)新工作載體、搭建活動平臺，努力把轉(zhuǎn)作風、改善發(fā)展環(huán)境的成效體現(xiàn)到增強企業(yè)的發(fā)展活力和競爭力上。必須做到“五個到位”。一是全面動員部署到位。集團成立了作風建設(shè)年活動領(lǐng)導小組及工作機構(gòu)，制定了活動工作實施方案。集團各部室、各子公司也要層層進行動員，落實落細具體要求。二是深入查找問題到位。集團各部室、各子公司要通過開展調(diào)研、召開座談會、個別談話、發(fā)放征求意見表等形式，認真聽取職工群眾的意見。要結(jié)合發(fā)現(xiàn)的問題，認真深入查擺存在問題，梳理建立問題清單、整改臺帳、整改措施表。三要整改落實到位。對查找出的問題分門別類建立問題清單，制定整改措施，明確責任人和完成時限，逐一對賬銷號。通過整改措施，在全集團形成遵規(guī)守紀、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。四是總結(jié)鞏固到位。對照已有制度規(guī)定和整改落實中好的經(jīng)驗做法，認真對規(guī)章制度進行一次集中梳理，進一步修訂完善各項規(guī)章制度，確保2018年底取得實質(zhì)性成效。五是執(zhí)紀問責到位。集團作風建設(shè)年活動辦公室要采取明查暗訪、階段督查與跟蹤督查等多種方式，及時了解掌握干部職工作風轉(zhuǎn)變情況，推動問題整改。要設(shè)立意見箱、公布舉報電話，接受職工群眾的監(jiān)督，對職工群眾反映強烈的問題，堅決糾正、問責到人。